12月4日，華陸公司組織召開2021年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會。公司黨委書記、董事長王海，總經理鄭開學等公司領導班子成員及高管，基層黨支部書記、部分中層干部等參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持。

開展干部述職述廉工作，是年度干部考核的重要組成部分，是公司干部兩年任期管理的重要制度安排，也是落實集團公司關于干部競聘上崗工作要求的務實有效舉措。本次考核評分啟用線上考核系統(tǒng)，對干部綜合素質和崗位履職情況進行客觀公正的考核評價，考核結果將成為干部選拔任用的重要依據。

會上，各基層黨支部書記和部門負責人圍繞2021年履職情況、存在的問題與不足和2022年工作思路等方面進行了重點匯報。

2021年是華陸公司混合所有制改革元年，公司大力推進市場化體制改革，經理層職業(yè)經理人管理、技術創(chuàng)新機制改革、商務決策機制改革、選人用人管理機制改善、人力資源管理改革、生產運營體系改革等重要機制改革工作迅速鋪開并取得階段性成果，結合當前形勢，公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務板塊，努力打造成實現(xiàn)雙碳目標的整體解決方案提供商，公司步入了全新的發(fā)展階段。 

公司各基層黨支部以開展黨史學習教育為契機，緊密圍繞學黨史、悟思想、辦實事、開新局，努力在黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，以工作成果檢驗學習成效。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實強化宗旨意識，積極釋放企業(yè)改革發(fā)展信號，聚焦群眾所急所盼，以實際行動回應員工關切。堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心大局，積極打造各具特色的支部品牌，持之以恒推動黨建工作與生產經營深度融合，始終讓黨旗在工作一線高高飄揚，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。

公司各部室立足部門工作實際，加強專業(yè)協(xié)同和管理優(yōu)化，組織力建設得到明顯增強。經營系統(tǒng)積極推進商務決策機制改革，進一步加強風險防控，有效優(yōu)化了合同結構，提升了合同質量，取得了良好成效。生產系統(tǒng)圍繞生產經營一體化，積極推動事業(yè)部工作開展，取得較好成效；聚焦“提質、降本、增效”，推進智能化設計，重構業(yè)務協(xié)同形態(tài)，部門工作質量得到穩(wěn)步提升，數字化助推改革的作用更為凸顯。后臺支撐部門持續(xù)深化工程項目精細化管理和體制機制改革，項目后臺管控支撐進一步強化，技術驅動引領作用逐漸顯現(xiàn)。相關事業(yè)部努力打造拳頭產品市場競爭力，發(fā)揮最小經營單元的優(yōu)勢特長，為公司圓滿完成目標任務奠定了堅實基礎。職能管理部門緊盯主干主線，明確職責定位，強化協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)推進管理提升和價值輸出，后臺服務保障作用進一步增強。

王海對一年來干部隊伍整體展現(xiàn)出的狀態(tài)面貌和取得的工作成績表示充分肯定，對大家的辛苦付出表示感謝。王海表示，公司各級領導干部要切實增強企業(yè)改革發(fā)展緊迫感，客觀理性看待取得的工作成績，清醒認識到改革發(fā)展的力度成效距離公司長遠目標和廣大員工期盼還存在一定差距，企業(yè)高質量發(fā)展任重道遠。他表示，一個組織所面臨問題的差異，直接體現(xiàn)出發(fā)展水平的差異。公司各級領導干部要堅持以問題為導向，認真總結，剖析原因，深入研究組織成長、進步、成熟的規(guī)律，學會用系統(tǒng)思維去觀察和分析企業(yè)的核心競爭力。只有將公司生產運營的能力、技術進步的能力、研發(fā)創(chuàng)新的能力、打造資源的能力、后臺支撐的能力等諸多能力有效組織到一起，才能真正發(fā)揮最大合力作用，才能真正“打糧食”，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。立足企業(yè)發(fā)展，要不斷提升支撐公司工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備核心業(yè)務的能力，在企業(yè)組織內部構建起能夠發(fā)展和促進生產力的生產關系。要堅持站在大局上謀劃工作，檢驗成效，探索提升認知水平、素質能力和隊伍協(xié)同的有效路徑。廣大干部要努力開拓眼界、認清局面，善于通過專業(yè)視角發(fā)現(xiàn)組織內部不同方面的共性問題，努力加以研究解決。相關部門要加速推進生產運營機制的完善，系統(tǒng)布排專業(yè)建設及成果應用，要把成功的生產經營一體化經驗有效移植到公司大系統(tǒng)上，激活動力、優(yōu)化基因。公司經營生產管理等各個部門務必要把工作重心聚焦到推動企業(yè)改革發(fā)展的大方向和主航道上來，持之以恒，久久為功，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。

王海強調，一是要努力加強學習和思考，始終堅持問題導向，心懷使命，肩扛責任，不斷加強對企業(yè)改革、部門發(fā)展、隊伍建設的系統(tǒng)思考，切實在組織能力建設上下功夫、出成效。二是要不斷加強提煉和總結，主動摸索組織和員工成長規(guī)律，杜絕照搬照抄、循規(guī)蹈矩，堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，全面看清問題本質，持續(xù)改進提升，要讓組織更結實、隊伍更壯大。三是要切實加強頂層設計，領導班子成員要加強對分管子系統(tǒng)的謀篇布局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實干為先，積極構筑支撐企業(yè)改革發(fā)展的“四梁八柱”，努力打造企業(yè)高質量發(fā)展新格局。面向未來，堅信自勝者強，各級組織要有渡過爬坡過坎階段的信心和能力，通過努力提升自身思維認知，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)適應外部環(huán)境變化，奮力推進企業(yè)改革發(fā)展各項工作邁上新臺階。

鄭開學表示，自混改以來，公司加強頂層設計，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動改革創(chuàng)新，營造與企業(yè)改革發(fā)展相契合的企業(yè)文化氛圍，取得了初步的改革成效。他指出，市場是最好的老師，我們所在的行業(yè)最能感知國家經濟脈搏和市場冷暖。面對復雜多變的外部環(huán)境、日益嚴峻的市場和行業(yè)變化，中層干部要切實轉變觀念，提升擺脫固有習慣的勇氣和能力，主動擁抱變化，解放思想，實事求是，做公司改革創(chuàng)新的先行者；要率先走出舒適區(qū)、走出溫室，面向市場、面向客戶、面向項目，增強改革緊迫感；要緊跟公司戰(zhàn)略調整步伐，將部門工作融入公司發(fā)展，推動公司戰(zhàn)略落地見效。他要求，中層干部要深入研究企業(yè)所處的實際環(huán)境和面臨的實際問題，面對“十四五”時期劇烈的行業(yè)變化和跨周期調節(jié)的嚴峻形勢，一是要增強風險防范意識。提升總承包項目運營能力，努力創(chuàng)造經得起歷史檢驗和員工評價的優(yōu)良業(yè)績。二是要增強規(guī)矩意識。在目標認識統(tǒng)一的前提下賦予不同層級更多的自主權，同時做到責任和權利對等，擔當盡責，堅持底線，守住紅線，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。三是要增強大局意識。宣講好公司戰(zhàn)略，準確描繪發(fā)展遠景，引燃團隊熱情，以高質量的經營業(yè)績?yōu)閱T工追求美好生活提供基礎保障。要找準戰(zhàn)略目標落地的路徑，帶領員工走向市場，面對客戶需求，直面相關方評價，增強市場競爭下的生存能力，作市場化機制的受益者。四是要以“技術+”引領構建新的業(yè)務運營模式。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，謀劃布局新業(yè)務增長極，創(chuàng)新商業(yè)模式，助力實現(xiàn)公司“十四五”跨越式高質量發(fā)展目標。他強調，對歷史最好的紀念就是創(chuàng)造新的歷史，廣大干部要以史為鑒，開創(chuàng)未來，以全新的面貌和姿態(tài)開創(chuàng)華陸公司發(fā)展新局面。

劉曉紅要求參會干部要認真領會王書記、鄭總的講話精神，深入貫徹會議要求，切實提高政治站位，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以更高的標準、更嚴的要求，增強擔當作為的能力，集中精力抓主業(yè)、干事業(yè)，要知敬畏、存戒懼、守底線，全面對標新時代好干部標準，真正打造成為一支信念堅定、作風優(yōu)良、勇于擔當、能打勝戰(zhàn)、廉潔自律的高素質干部隊伍，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。

會議號召，全體干部要充分認識到轉變觀念作風的緊迫感，主動擁抱改革，不斷加強能力建設，持續(xù)提升基層黨支部和部門價值，不斷強化系統(tǒng)觀念，團結帶領廣大員工為推動公司深化改革和實現(xiàn)高質量發(fā)展努力奮斗，為助力集團公司打造工業(yè)工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商，全力建設特色鮮明、專業(yè)領先、核心競爭力強的世界一流工程公司做出新的更大貢獻。