大勢應(yīng)時而起，形勢催人奮進。

為進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和增強市場競爭力，中國化學(xué)工程集團積極開展所屬企業(yè)混合所有制改革。作為所屬二級企業(yè)混改試點單位，華陸公司積極貫徹落實集團公司工作部署，擔(dān)當(dāng)作為、先行先試，蹄急步穩(wěn)推進企業(yè)混改工作。

國企混改“和誰混、怎么混”這是確?；旌纤兄聘母锬軌蛘嬲嬲涞亍崒嵲谠谌〉贸尚У闹匾疤岷完P(guān)鍵所在。

對于這個問題，華陸公司在著手推進混改之初，就已經(jīng)心中有數(shù)了。公司把“產(chǎn)業(yè)協(xié)同性高、資源匹配度高、文化認同感高”作為選擇戰(zhàn)略投資者的重要原則，認真篩選、反復(fù)比較，最終選擇了與公司擁有20多年合作歷史、結(jié)下深厚友誼，被譽為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”的萬華化學(xué)集團股份有限公司（簡稱“萬華化學(xué)”）。

萬華化學(xué)與華陸公司都擁有悠久的發(fā)展歷史和豐碩的成果業(yè)績。作為全球MDI龍頭企業(yè)，萬華化學(xué)產(chǎn)能位居全球第一且市場占有率不斷提高。特別值得一提的是，由萬華化學(xué)主導(dǎo)開發(fā)，華陸公司合作參與的“大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”于2007年榮獲國家科技進步一等獎，全面開創(chuàng)了我國高端化學(xué)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。

人勤春來早。2021年1月21日，伴隨濃濃春意，華陸公司混合所有制改革簽約儀式在西安舉行，中國化學(xué)工程集團與萬華化學(xué)和華陸公司員工持股平臺簽署協(xié)議，合計釋放所持有的華陸公司49%股權(quán)，形成了中國化學(xué)工程、萬華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)天《中國化工報》這樣報道：這標(biāo)志著中國化學(xué)工程集團華陸公司混合所有制改革邁出關(guān)鍵步伐，開啟了與萬華化學(xué)在技術(shù)創(chuàng)新和工程化、市場化經(jīng)營機制等各方面更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域合作的新篇章。

——全面梳理技術(shù)創(chuàng)新工作流程，探索借鑒萬華化學(xué)創(chuàng)新機制，建立健全8個方面的保障制度。進一步明確研發(fā)方向，形成6大類23小類課題。整合搭建更為系統(tǒng)且操作性強的技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)內(nèi)生動力進一步激發(fā)，重點研發(fā)課題加速推進。

——聚焦智力創(chuàng)造和價值創(chuàng)造，以積分制將績效、薪酬和職業(yè)發(fā)展串聯(lián)起來。對標(biāo)市場薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大鍋飯”，在企業(yè)內(nèi)部建立“客觀公正”的價值評價與分配體系，努力推進“干部能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的制度改革。

——通過組織模式的變革，構(gòu)建技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營利益共同體。加強產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和核心團隊建設(shè)，形成以產(chǎn)品專家為核心的“技術(shù)+”生產(chǎn)經(jīng)營一體化模式。

目前，企業(yè)改革呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破，蹄急步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢，系統(tǒng)集成效果明顯，較為完善的構(gòu)建起了保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。

下一步，華陸公司將加快推動全面深化改革三年行動各項工作任務(wù)全面落實落地，確保在2022年國企改革三年行動收官之年鈴響交卷，交出一份高質(zhì)量答卷。

遠航：再創(chuàng)新輝煌

從夯基壘臺到立柱架梁，華陸公司在改革發(fā)展進程中，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動企業(yè)發(fā)展的引擎更加強勁，保障企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”更加穩(wěn)固。

為了更好適應(yīng)新的發(fā)展需要，華陸公司堅持貫徹新發(fā)展理念，立足企業(yè)實際，主動對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊，將華陸公司打造成實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的整體解決方案提供商的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

工程業(yè)務(wù)板塊是立業(yè)之本、發(fā)展之基；研發(fā)板塊是永葆領(lǐng)先優(yōu)勢的核心；實業(yè)板塊是實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的高效引擎；裝備業(yè)務(wù)板塊，是延長產(chǎn)品鏈、做強產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競爭力的重要一招。這四者相互貫通、交互作用，是有機統(tǒng)一的整體，構(gòu)成了一幅全新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，為全體華陸人描摹出了一個嶄新的未來。

路線解決了，干部人才就是關(guān)鍵。

2021年，華陸公司完成了新一輪中層干部聘任工作，中層干部平均年齡從44.2歲降至41歲，干部隊伍年輕化步伐進一步加快，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。特別是，新規(guī)劃職業(yè)通道體系進一步打破了條條框框，提高了資深專家和業(yè)務(wù)骨干的話語權(quán)和影響力，極大的有助于員工的快速成長。

去年12月，華陸公司召開首批享受公司特殊績效津貼工程技術(shù)專家聘書授予儀式，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，24名技術(shù)骨干獲此殊榮。這是一個明確的信號，華陸公司就是要把大力弘揚“科學(xué)家”精神，落實“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，樹立技術(shù)至上的導(dǎo)向，營造拼搏向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

勇敢的邁出萬里長征第一步，漫漫征途才有可能變成星辰大海。

經(jīng)過數(shù)十年的不懈努力，華陸公司憑借自主開發(fā)的“冷氫化”核心技術(shù)使得多晶硅生產(chǎn)成本降低了95%以上，為推動我國光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，公司多晶硅業(yè)務(wù)總體設(shè)計產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的93%以上，得到了行業(yè)和市場的高度認可。面對未來新的發(fā)展需要，華陸公司將始終致力于技術(shù)進步，堅持開拓創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。去年8月，中國化學(xué)碳中和科學(xué)技術(shù)研究院成功落戶華陸公司。作為積極響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，華陸公司將緊緊聚焦實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、推動綠色發(fā)展，積極布局新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力做好碳中和研究領(lǐng)域的開拓者和先行者。

“惟奮斗者進、惟自勝者強”這是華陸發(fā)出的最強音。

2021年，華陸公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、廣東省五一勞動獎狀；連續(xù)十年入圍陜西百強、企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高……沉甸甸的榮譽和成績記錄了這一年的豐收和喜悅，也記錄了全體華陸人的努力和拼搏。

2022年，華陸公司將以更加奮進的姿態(tài)、更加有力的步伐、更加務(wù)實的作風(fēng)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新篇章！