7月13日，公司召開2021年三季度生產(chǎn)會，總結(jié)二季度經(jīng)營生產(chǎn)管理等各項工作，安排部署三季度和下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經(jīng)理鄭開學(xué)參加會議并講話。會議由副總經(jīng)理王凱主持。

鄭開學(xué)充分肯定了企業(yè)自混改以來在經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面展現(xiàn)的新變化，并對公司下一階段的生產(chǎn)運(yùn)營和管理等工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，今年是公司混改元年，公司上下要圍繞建立市場化機(jī)制，進(jìn)一步擁抱改革、融入改革、推動改革。一是要打破和改變慣性思維，加快推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)改革，聚焦創(chuàng)新、業(yè)績和效率，以價值創(chuàng)造和智力創(chuàng)造為導(dǎo)向，更好繼承和發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，讓創(chuàng)新成為員工習(xí)慣、公司基因和戰(zhàn)略自覺。二是要敏銳感知市場變化，正確認(rèn)識“雙碳”目標(biāo)和市場革新等外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，深刻認(rèn)識推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性，加大創(chuàng)新布局，放大技術(shù)價值，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。三是要加快推動公司業(yè)務(wù)布局調(diào)整落地，聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)等四大業(yè)務(wù)板塊，努力打造成為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的整體解決方案提供商，更好適應(yīng)新發(fā)展需求。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”理念，切實發(fā)揮好對公司各事業(yè)部的宏觀調(diào)控優(yōu)勢，不斷優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各事業(yè)部和各業(yè)務(wù)板塊間聯(lián)動協(xié)同。五是要打造求真務(wù)實、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；認(rèn)真傾聽廣大職工意見建議，及時回應(yīng)員工關(guān)切，持續(xù)改進(jìn)提升，以強(qiáng)大正能量助推公司發(fā)展再上新臺階。

王凱全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況，并對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。他指出，要持續(xù)推行生產(chǎn)經(jīng)營一體化模式，不斷推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新；要堅定不移走總承包之路，增強(qiáng)資源配置調(diào)控能力；要聚焦“提質(zhì)、降本、增效”，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)；要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，夯牢工程立業(yè)基礎(chǔ)；要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，根治事故隱患；要強(qiáng)化人力資源管理，增強(qiáng)公司核心競爭力；要深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，切實發(fā)揮制度的作用和效力；要加大“兩金”清欠力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別匯報了二季度工作情況及三季度工作重點(diǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層以上干部，各黨支部委員、項目經(jīng)理等通過現(xiàn)場和視頻方式參加會議。