11月22日，華陸公司召開四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)殷敬忠主持。

根據(jù)會(huì)議議程，財(cái)務(wù)部主任張勝會(huì)從本年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、半年度經(jīng)營(yíng)分析主要問(wèn)題整改情況的反饋、年度指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)基本情況簡(jiǎn)述、集團(tuán)公司專項(xiàng)工作開展情況、企業(yè)對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示及管理建議等方面，詳細(xì)匯報(bào)和分析了公司1-10月主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和現(xiàn)狀，并提出了有關(guān)工作建議。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目運(yùn)行管理、工程財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面提出了工作建議。

殷敬忠在總結(jié)發(fā)言中表示，一是要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)目的就是為了全面總結(jié)和客觀分析一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體運(yùn)行情況，更好地促進(jìn)發(fā)展提升。二是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化清單管理，具體事項(xiàng)具體分析，拿出切實(shí)可行的工作措施。三是要加大協(xié)同配合，務(wù)必要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化部門間協(xié)同合作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，在本年度的最后四十天，公司上下要咬定全年工作目標(biāo)不放松，做好“十三五”圓滿收官。各業(yè)務(wù)部門要充分運(yùn)用好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的結(jié)果，結(jié)合反映的具體問(wèn)題，開展好項(xiàng)目層級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，防微杜漸，持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、投融資和生產(chǎn)管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，關(guān)注對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，加大督查考核力度，建立保障公司高質(zhì)量運(yùn)行的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海在總結(jié)時(shí)要求，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)協(xié)同，全面了解，客觀看待公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，重抓落實(shí)整改，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)。一是要構(gòu)建系統(tǒng)思維，增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，進(jìn)一步建立健全協(xié)同工作機(jī)制，打造華陸公司高質(zhì)量發(fā)展的命運(yùn)共同體。二是要克服形式主義、官僚主義，務(wù)求實(shí)效做實(shí)事，增強(qiáng)工作協(xié)同，提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和精細(xì)化管理水平，減輕基層負(fù)擔(dān)。三是進(jìn)一步提高帶隊(duì)伍水平，重學(xué)習(xí)，真提升，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)等各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)管理能力建設(shè)。四是要改革完善激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合以“混”促“改”本質(zhì)要求，運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、業(yè)績(jī)對(duì)賭等激勵(lì)手段，建立和完善“收入靠貢獻(xiàn)、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，全力以赴做好“十三五”的收官工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為穩(wěn)步推進(jìn)“十四五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。