10月26 日，華陸科技召開精細(xì)化管理工作推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作視頻會議精神，進(jìn)一步部署公司精細(xì)化管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，會議由公司副總經(jīng)理鄭開學(xué)主持。

副總經(jīng)理任清學(xué)傳達(dá)了10月19日集團(tuán)公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作會議有關(guān)精神。他要求，各版塊精細(xì)化管理工作，特別是采購、施工相關(guān)工作要對照集團(tuán)公司要求列出問題清單，逐條逐項整改，確保落地見效。

鄭開學(xué)對公司精細(xì)化管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，對公司精細(xì)化管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，對下一步全面推進(jìn)公司精細(xì)化管理的各項工作進(jìn)行了布置安排。他強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理工作要與“國企改革三年行動”和公司“十四五”規(guī)劃的各項工作要求密切結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向，真抓實干，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作水平穩(wěn)步提升。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉曉紅代表公司紀(jì)委對精細(xì)化管理工作提出四個方面具體要求，他指出，工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗問題易發(fā)多發(fā)區(qū)，公司紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，加強(qiáng)對精細(xì)化管理的監(jiān)督檢查，特別是對物資集中采購、工程分包領(lǐng)域的精細(xì)化管理工作落實情況進(jìn)行重點督查，繼續(xù)把精細(xì)化管理工作落實情況作為黨委巡察和大監(jiān)督檢查的重點關(guān)注內(nèi)容，整合各種監(jiān)督力量，壓實各級責(zé)任，共同推進(jìn)精細(xì)化管理全面落地。

公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌肯定了公司前期精細(xì)化管理工作取得的成績，指出了當(dāng)前工作中存在的主要問題。他強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理工作并不是一蹴而就，而是一個持續(xù)推進(jìn)的過程。公司上下要提高對精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，加強(qiáng)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣落實集團(tuán)公司精細(xì)化管理各項要求。要結(jié)合集團(tuán)公司視頻會議精神和公司實際，制定切實可行的整改措施，確保相關(guān)工作取得實效。各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)同，在工作創(chuàng)新上下功夫，提高工作執(zhí)行力。要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，推動公司精細(xì)化管理再上新臺階。

黨委書記、董事長王海作總結(jié)發(fā)言。他指出，精細(xì)化管理工作是打造生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力的重要抓手，是構(gòu)建公司不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制的重要組成部分，也是提升公司組織力和治理能力的必由之路。他要求，公司班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一要統(tǒng)一思想，從講政治的高度提高對精細(xì)化管理工作重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，持之以恒，久久為功。二要深刻認(rèn)識精細(xì)化管理的本質(zhì)與核心要義，貫徹精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化成本管理，其目的是不斷完善公司的管理體系，持續(xù)提升公司的管理能力。三要堅決貫徹集團(tuán)公司各項工作要求，扎實開展精細(xì)化管理相關(guān)工作，通過全方位宣傳動員，扎實推進(jìn)各項工作部署落實落地。

本次會議旨在從全面從嚴(yán)治黨的高度推動公司精細(xì)化管理工作再部署、再出發(fā)、再深化，強(qiáng)化廣大黨員干部踐行“兩個維護(hù)”的自覺性，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神、過硬的專業(yè)本領(lǐng)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，完成好精細(xì)化管理各項任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。