9月18日，華陸科技召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，進(jìn)一步落實國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司關(guān)于開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的工作要求，部署安排公司對標(biāo)世界一流管理提升行動。公司副總經(jīng)理鄭開學(xué)、總工程師駱彩萍以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于對標(biāo)世界一流管理提升行動的工作安排和相關(guān)要求，總結(jié)通報了公司有關(guān)工作進(jìn)展，詳細(xì)介紹了具體工作方案，并對下一階段工作進(jìn)行了部署。

鄭開學(xué)圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展，就如何開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識，高度重視。深刻理解和把握國有企業(yè)治理能力與管理能力的增強(qiáng)是提升國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，必須要以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感抓好對標(biāo)提升工作，把對標(biāo)提升行動作為應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建國際一流工程公司的必然要求。二要結(jié)合實際，科學(xué)對標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司提出的具體對標(biāo)指標(biāo)，要制定切實可行的提升目標(biāo)和對標(biāo)清單，認(rèn)真對照與一流企業(yè)之間的差距，將對標(biāo)提升與公司“十四五”規(guī)劃編制結(jié)合起來，與企業(yè)改革、經(jīng)營生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三要主動求變，創(chuàng)新管理。學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗，改善自身不足，使對標(biāo)提升行動成為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力。四要不走形式，狠抓落實。各部門要系統(tǒng)謀劃對標(biāo)提升行動，切實把公司管理提升與員工對公司改革和高質(zhì)量發(fā)展的期盼結(jié)合起來，扎扎實實做好對標(biāo)后的落實提升工作，積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。