近日，工藝室黨支部召開黨支部擴大會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責(zé)人會議精神和公司七屆三次職代會暨2020年工作會會議精神。受新冠肺炎疫情的影響，本次大會采用現(xiàn)場會議和遠程視頻會議相結(jié)合的方式進行。公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌同志應(yīng)邀參加會議。

工藝室主任張鎮(zhèn)結(jié)合部門工作，對集團公司黨委書記、董事長戴和根和黨委副書記、總經(jīng)理劉家強在集團公司工作會上的講話和行政報告進行了傳達，對公司黨委書記、董事長王海和黨委副書記、總經(jīng)理康建斌在公司工作會暨職代會上的講話和行政報告進行了解讀。結(jié)合公司工作會會議精神對公司管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的要求，張鎮(zhèn)就工藝室在加強黨建和生產(chǎn)兩融合兩促進、提升管理水平、加強專業(yè)建設(shè)、提升信息化建設(shè)、助力國際化發(fā)展、加快人才培養(yǎng)等方面談了想法和思路。

康建斌結(jié)合國內(nèi)外形勢和產(chǎn)業(yè)政策，就落實公司高質(zhì)量發(fā)展提出六個方面要求：一是持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品鏈系統(tǒng)布局研究方向，為公司高質(zhì)量發(fā)展挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，同時要做好引進技術(shù)的消化和吸收，做到“人無我有，人有我精”。二是精細化管理要做深做實，以“精細化管理提升年”活動建設(shè)為抓手，對標(biāo)先進企業(yè)，不斷完善精細化管理配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序和流程，做好生產(chǎn)科室的“后臺”基礎(chǔ)工作，為項目組的“前臺”工作提供支持，實現(xiàn)“前臺+后臺”的管理模式。三是專業(yè)化建設(shè)要加強協(xié)同，生產(chǎn)科室要圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)同開展工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及信息化建設(shè)。四是要按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和轉(zhuǎn)型升級步伐，加快重點板塊人才培養(yǎng)，要讓專業(yè)人員的技能保持行業(yè)領(lǐng)先；要將人才培養(yǎng)和國家發(fā)展、市場趨勢和公司發(fā)展結(jié)合起來，為潛在產(chǎn)品板塊儲備戰(zhàn)略人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。五是要做好員工關(guān)懷，從小事做起，時時刻刻、實實在在地關(guān)心員工的具體生活。六是要一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過科學(xué)謀劃，周密部署，充分發(fā)揮“黨、政、工、團”合力，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)營生產(chǎn)管理任務(wù)戰(zhàn)。

會議強調(diào)，公司上下要同心協(xié)力，以“精細化管理提升年”為契機，以公司管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的要求為動力，為把華陸科技建設(shè)成為技術(shù)領(lǐng)先、工程立業(yè)、管理卓越、多元發(fā)展的國際一流工程公司而不斷努力。