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今年一月以來,新型冠狀病毒肺炎疫情突然爆發(fā),公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控。在公司的統(tǒng)一部署下,按照項(xiàng)目管理部的總體調(diào)度,內(nèi)蒙古匯能煤制天然氣二期工程項(xiàng)目組積極開展疫情防控工作,主動(dòng)與業(yè)主溝通,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人力情況及施工可行性合理安排相關(guān)設(shè)計(jì)工作,力保困難情況下不影響業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
匯能二期項(xiàng)目工藝流程長(zhǎng),設(shè)計(jì)范圍廣,為滿足項(xiàng)目進(jìn)度,業(yè)主組織施工單位緊鑼密鼓的開展施工作業(yè),使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)重、時(shí)間緊、協(xié)調(diào)多,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),項(xiàng)目組始終緊繃質(zhì)量和進(jìn)度的弦,踐行以客戶為中心的指導(dǎo)思想,想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,始終站在業(yè)主角度看問題、想辦法、趕工期,把華陸的優(yōu)良作風(fēng)帶到匯能項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)一線。
在進(jìn)入冬歇期后,業(yè)主及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯能項(xiàng)目的進(jìn)度十分關(guān)注。十二月中旬,公司總工程師駱彩萍和項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主共同商議、確定冬歇期的主要設(shè)計(jì)任務(wù)及2020年的施工計(jì)劃。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部及各生產(chǎn)科室在人力高負(fù)荷的情況下,積極協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)緊密配合,為匯能項(xiàng)目補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員,力爭(zhēng)在春節(jié)開工前完成相關(guān)工作,為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。節(jié)前,項(xiàng)目組向現(xiàn)場(chǎng)提供了多個(gè)主項(xiàng)的材料清單、供施工圖紙,為現(xiàn)場(chǎng)開展材料請(qǐng)購(gòu)、組織節(jié)后人力機(jī)具等提供了有效支撐。
春節(jié)期間,新型冠狀病毒肺炎形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)重。受到疫情不可抗力的影響,華陸公司根據(jù)西安市防疫工作統(tǒng)一部署,延長(zhǎng)春節(jié)假期。在公司發(fā)布延長(zhǎng)假期的公告后,項(xiàng)目組立即開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)策研究,并緊密與業(yè)主保持溝通,對(duì)目前還未完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行梳理,雙方根據(jù)現(xiàn)有資源和條件確定了急需的設(shè)計(jì)圖紙范圍。項(xiàng)目組在第一時(shí)間為各專業(yè)人員創(chuàng)造遠(yuǎn)程登錄條件,項(xiàng)目組多位人員主動(dòng)去辦公室為有需要的設(shè)計(jì)人員打開電腦遠(yuǎn)程連接、拷貝資料等。
設(shè)計(jì)人員利用綜合辦公系統(tǒng)、華陸SSL VPN系統(tǒng)、遠(yuǎn)程協(xié)助訪問系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、文件服務(wù)器、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議及群聊等實(shí)現(xiàn)在家辦公,項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人實(shí)行值班制,為各專業(yè)做好基本支撐和服務(wù)。
部分具備在家開展遠(yuǎn)程辦公條件的員工,也主動(dòng)請(qǐng)纓,積極配合現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)計(jì)工作,在做好疫情防控的前提下盡量提前完成設(shè)計(jì)任務(wù),為復(fù)工后現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾創(chuàng)造條件。疫情就是命令,防控就是責(zé)任,崗位就是陣地。正是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,更需要項(xiàng)目全體成員積極參與疫情防控,積極開展項(xiàng)目攻堅(jiān),始終堅(jiān)定必勝的信心,始終堅(jiān)持科學(xué)防治,始終保持與業(yè)主步調(diào)一致,始終落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行要求,為公司“控疫情,穩(wěn)生產(chǎn)”各項(xiàng)工作取得全面勝利奠定基礎(chǔ),貢獻(xiàn)力量。