1月6日，中國(guó)化學(xué)華陸公司黨委召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)措施。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海，黨委委員、總經(jīng)理鄭開學(xué)分別傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)莫鼎革在會(huì)上所作的工作報(bào)告和總結(jié)講話精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)2024年各項(xiàng)工作完成情況，研究部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，為做好明年各項(xiàng)工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。要聚焦“一增一穩(wěn)四提升”總要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”、深入實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”、更好發(fā)揮“三個(gè)作用”、防范化解“四大風(fēng)險(xiǎn)”、全面提升“五個(gè)價(jià)值”、協(xié)同推進(jìn)“六位一體”，以集團(tuán)公司一體管控、一體推進(jìn)為先導(dǎo)，科學(xué)謀劃部署華陸公司明年工作，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，統(tǒng)籌好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“傳統(tǒng)”與“新興”、“國(guó)內(nèi)”與“國(guó)外”，堅(jiān)持“三個(gè)面向”，持續(xù)建強(qiáng)“技術(shù)+經(jīng)營(yíng)+生產(chǎn)”鐵三角模式，深入實(shí)施“T+EPC”商業(yè)模式，全方位抓好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理一體聯(lián)動(dòng)，鞏固好合同結(jié)構(gòu)調(diào)整成果優(yōu)勢(shì)。二是要全面推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，堅(jiān)持“研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)工程技術(shù)革新、推進(jìn)新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、帶動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展”定位，持續(xù)完善科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷豐富“6T”內(nèi)涵，加強(qiáng)技術(shù)資源整合能力，創(chuàng)新技術(shù)合作模式，推動(dòng)更多科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)做強(qiáng)“T”的基礎(chǔ)。三是要全面激發(fā)改革活力，統(tǒng)籌推進(jìn)改革專項(xiàng)行動(dòng)，完善治理機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升考核效能，確保后臺(tái)管理更好賦能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。四是要全面提升管理效益，高水平推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，做實(shí)做優(yōu)穿透式管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控和業(yè)財(cái)融合水平，著力構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同配合的管理模式。五是要全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維、紅線意識(shí)，抓緊抓實(shí)經(jīng)營(yíng)、資金、合規(guī)、質(zhì)量、安全生態(tài)環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)防范，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。六是要全面提升黨建工作實(shí)效，以爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”的工作激情，塑造激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。持續(xù)推動(dòng)互融互促，以公司成立60周年為契機(jī)，將改革經(jīng)營(yíng)重大成果與企業(yè)精神、文化譜系相融合，做強(qiáng)品牌建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)實(shí)效迎接公司成立60周年。