8月14日，公司舉辦第八期總經(jīng)理沙龍活動，總經(jīng)理鄭開學、副總經(jīng)理陳遠見與國際事業(yè)部、項目管理部、技術發(fā)展部、財務部、工藝室、管道室、電控室、設備室、土建室、材料能源事業(yè)部、人力資源部、公司辦公室等部門負責人及項目經(jīng)理代表進行座談交流。

各部門負責人與項目經(jīng)理代表結合本職工作，就強化資源配置，推動國際業(yè)務發(fā)展發(fā)表了各自見解。

鄭開學認真聽取了交流發(fā)言，并就相關話題與大家進行了深入探討。他表示，堅持國際化發(fā)展，大力開拓國際業(yè)務，是華陸公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各部門要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅定不移推進國際化戰(zhàn)略，扎實推動海外經(jīng)營板塊市場化改革，完善資源配置、保障機制，全面推動各項政策向海外傾斜，為公司國際業(yè)務發(fā)展提供堅強保障。

會議指出，一是加大資源傾斜保障力度。要深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化模式，全力打造海外項目專業(yè)團隊，加快屬地化經(jīng)營步伐，做好海外市場布局，推動海外業(yè)務快速發(fā)展。相關管理部門要全面發(fā)力，在人力供給、法律合規(guī)、投融資管理、稅務管理等方面，為海外業(yè)務發(fā)展提供全方位保障。二是加大國際化人才激勵力度。構建更具有吸引力的薪酬激勵、績效管理、補貼休假等相關政策，幫助員工解決工作和生活上的后顧之憂。加大宣傳力度，在公司范圍內(nèi)營造勇于在海外干事創(chuàng)業(yè)的組織氛圍，從制度和文化上，進一步保障海外隊伍的長期戰(zhàn)斗力。三是加大國際化人才培養(yǎng)力度。設計人才培養(yǎng)路徑，搭建人才培養(yǎng)平臺，將海外項目作為人才培養(yǎng)的重要陣地，選拔有潛力的干部和員工向海外項目流動，讓干部員工在歷練中成長，打造一支能打硬仗的國際化人才隊伍。四是優(yōu)化海外項目的組織模式。提升海外項目的組織和調配能力，優(yōu)化項目執(zhí)行中的人力資源配置，強化內(nèi)部協(xié)同，建立參謀部式的后臺團隊，切實提升后臺對前臺的賦能水平，全面提升海外項目履約能力。

陳遠見結合當前工作實際表示，要加強國際業(yè)務體系制度改革，堅定不移做大做強國際業(yè)務板塊，打造專業(yè)的海外項目團隊，系統(tǒng)提升對國際業(yè)務的支撐。

相關部門負責人紛紛表示，要以總經(jīng)理沙龍的研討成果為方向，切實開展相關工作，通過強化資源配置，推動國際業(yè)務實現(xiàn)新突破，為公司“十四五”高質量發(fā)展賦能。