8月4日，華陸公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王海，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)參加會(huì)議并講話。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官殷敬忠主持會(huì)議。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)。

王海對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況給予肯定。他表示，公司自混改以來(lái)，通過(guò)推進(jìn)一系列系統(tǒng)性改革舉措，步入了全新的發(fā)展階段。面對(duì)日趨復(fù)雜、極具不確定性的外部形勢(shì)，要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果。他強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，充分重視經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流指標(biāo)。深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流是公司的“血液”，不斷落實(shí)項(xiàng)目管控措施，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)警力度，持續(xù)提升公司的造血能力和回血速度，確保各業(yè)務(wù)板塊在血液暢通的環(huán)境里健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。面對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，各部門(mén)要梳理“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，高效協(xié)同、持續(xù)精進(jìn)，堅(jiān)持自我革命，勇于守正創(chuàng)新，把責(zé)任落實(shí)到位，把工作推進(jìn)到位。三是要把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，認(rèn)真對(duì)照與兄弟單位之間的差距，將對(duì)標(biāo)提升與公司改革、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)后各項(xiàng)工作改進(jìn)舉措的落實(shí)落地，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和大局觀念，促進(jìn)各子系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步提升。各部門(mén)要深入把握發(fā)展規(guī)律，持之以恒加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)支持作用，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

鄭開(kāi)學(xué)對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作給予肯定，對(duì)匯報(bào)中的具體內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。他表示，公司順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，得益于廣大干部員工的不懈努力，要繼續(xù)堅(jiān)定必勝的信心，搶抓機(jī)遇、迎難而上，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。一是要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字治理應(yīng)用，通過(guò)全面整合和統(tǒng)一口徑，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)資源的實(shí)時(shí)反饋、共建共享。二是要持續(xù)推動(dòng)全面深化改革，始終將改革工作與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等重大發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，制定具有華陸特色的改革提升方案，努力消除發(fā)展短板，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深化提升工作舉措，確保改革工作取得實(shí)效。三是要系統(tǒng)謀劃對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析。要將對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展作為新常態(tài)，堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，明確下一步管理改進(jìn)和提升的發(fā)力點(diǎn)，更好做到守正創(chuàng)新。四是要將精細(xì)化管理內(nèi)化于心、外化于行，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行的主動(dòng)性，持續(xù)復(fù)盤(pán)和解決現(xiàn)有問(wèn)題，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)警及項(xiàng)目級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部全面匯報(bào)了公司2023年上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，并結(jié)合與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的對(duì)標(biāo)結(jié)果，深入分析問(wèn)題和差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，提出管理建議。

會(huì)議要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視提出的管理建議，主動(dòng)對(duì)照認(rèn)領(lǐng)，積極查找短板，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提升。要進(jìn)一步牢固樹(shù)立業(yè)財(cái)融合觀念，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向互動(dòng)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)平行運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步加深指標(biāo)理解、檢視工作成效。

外部董事、監(jiān)事，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，部分中層干部及員工參加會(huì)議。