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全長138.6米 最大直徑10.8米 全球已知最大丙烷丙烯分離塔吊裝成功
發(fā)布者:       瀏覽量:8050       時間:2023-05-05

4月30日18時18分,在歷經(jīng)17個日夜奮戰(zhàn)后,公司萬華蓬萊工業(yè)園90萬噸/年丙烷脫氫裝置項目丙烷丙烯分離塔順利完成穿衣戴帽,成功實現(xiàn)塔立燈亮。大塔高聳入云,直插云霄,成為了萬華蓬萊工業(yè)園又一新地標。分離塔的成功吊裝正式拉開萬華蓬萊工業(yè)園大件吊裝序幕。

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當天,萬華化學黨委書記、董事長廖增太,總裁寇光武,常務副總裁華衛(wèi)琦,高級副總裁劉博學,高級副總裁陳毅峰;華陸公司副總經(jīng)理王凱;蓬萊區(qū)和北溝鎮(zhèn)當?shù)赜嘘P負責同志等在項目現(xiàn)場共同見證了這一重要里程碑時刻。

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作為萬華蓬萊工業(yè)園一期項目的龍頭,90萬噸/年丙烷脫氫裝置項目主要負責為下游裝置提供丙烷原料和氫氣,具有大件設備多、工藝管線工程量大、建設工期緊等特點。其中,項目核心裝備丙烷丙烯分離塔更是目前全球已知的最大分離塔,全長為138.6米、最大直徑為10.8米、容積為11039立方米、吊裝總量達3000余噸。分離塔吊裝采用“單主機抬吊遞送法”,5000噸門式液壓主吊和2000噸履帶輔吊“雙劍合璧”齊上陣,逐漸將設備由“平臥”過渡到“站立”,刷新了全球同類產(chǎn)品最高吊裝紀錄,成為行業(yè)內(nèi)丙烷脫氫裝置工程建設的重要里程碑。

回顧丙烷丙烯分離塔從設計、制造,到現(xiàn)場安裝的日日夜夜,華陸項目團隊開放進取、敬業(yè)拼搏、至誠守信,他們用智慧和汗水生動詮釋了“超越客戶期望,創(chuàng)造最佳實踐”的企業(yè)核心價值觀。


爭分奪秒 工藝牽頭

萬華蓬萊工業(yè)園一期項目的建設周期僅有不到2年的時間,丙烷丙烯分離塔作為蓬萊工業(yè)園大件吊裝的第一吊,其制造、安裝進度直接決定著工業(yè)園一期項目的整體推進速度。由于分離塔是該項目最高的地標性設備,制造周期長、需要穿衣戴帽后起吊且占地面積較大,自項目一開始,公司項目團隊認真分析其特點,將與大塔相關的各專業(yè)設計工作和圖紙交付計劃作為重點關注工作項執(zhí)行。公司工藝專業(yè)搶抓時間、加壓奮進,迅速發(fā)出規(guī)格書文件和大塔數(shù)據(jù)表,并積極參加供貨商技術澄清會、審查供貨商圖紙,高效完成了相關工作,為下游專業(yè)提供了有力保障支撐。


抓住關鍵 設備先行

設備制造是丙烷丙烯分離塔的核心工作。在項目團隊收到工藝參考包設備條件后,設備專業(yè)憑借扎實的專業(yè)功底和豐富的工作經(jīng)驗迅速完成設備招標圖,并與業(yè)主分離塔專項推進小組一起完成大塔制造商技術交流,最終在專利商發(fā)出正式工藝包的3天內(nèi)確定了分離塔供應商。同時,項目團隊在第一時間發(fā)出工程圖和制造藍圖,為制造廠提供制造依據(jù)。僅用時十個月,就以高于行業(yè)標準的制造要求,完成了分離塔的制造和驗收。 


主動出擊 管道并進

附塔管線安裝是分離塔吊裝前的重要工作。公司管道專業(yè)主動出擊,提前做好配管研究,并提出應力條件,按時提交管道空視圖、材料表、貼板條件和平臺條件。管機專業(yè)對幾次變化的應力模型優(yōu)先復核并及時反饋、按時提出彈簧數(shù)據(jù)表供采買使用,管材專業(yè)針對附塔管線等級提前建立并及時增補至數(shù)據(jù)庫,滿足了管道提報材料的計劃時間,為管材采購和安裝提供了有利保障。


結(jié)構(gòu)提前 夯實基礎

在設備到場前,必須要完成丙烷丙烯分離塔基礎和承臺混凝土工作,并且要達到設計強度。因此,高效完成結(jié)構(gòu)圖紙設計尤為重要。項目團隊結(jié)合既往項目經(jīng)驗,反復與各上游專業(yè)充分溝通,在大塔起吊方案澄清階段,工藝、管道、設備、結(jié)構(gòu)專業(yè)與起吊公司充分討論方案,根據(jù)要求調(diào)整管口方位和平臺設計,迅速聯(lián)系內(nèi)件供貨商確認影響并調(diào)整方案,積極聯(lián)系吊裝公司,獲取起吊龍門吊的參數(shù)信息,確保了樁基設計和聯(lián)合基礎設計圖紙的準確性,提前完成樁基圖和基礎圖紙發(fā)布,并及時向施工現(xiàn)場發(fā)布。


現(xiàn)場服務 精益管理

華陸項目團隊積極配合業(yè)主方進行項目管理,全面貫徹精細化管理理念,在設計現(xiàn)場服務、物資供應采購、現(xiàn)場管理等方面提供了高效服務。在土建施工階段,結(jié)構(gòu)設計代表常駐現(xiàn)場,及時為土建單位施工提供圖審、解答圖紙問題、參與現(xiàn)場驗收等服務。在物資供應方面,采購人員與業(yè)主物裝部門聯(lián)合工作,在多項采購和到貨工作中起到了采購和安裝的紐帶作用。在現(xiàn)場管理方面,安全管理工程師與業(yè)主團隊、監(jiān)理團隊、施工單位團隊一起分析現(xiàn)場各項工作的風險因素,并通過培訓和檢查等方法,把項目現(xiàn)場安全管理工作落在了最實處。施工專業(yè)工程師按照相關規(guī)范和業(yè)主規(guī)定,順利完成基礎施工、土建交安、穿衣戴帽、PP塔吊裝等方面的施工管理工作。

  

下一步,華陸項目團隊將不辱使命、再接再厲,以實際行動全力打造精品工程,努力為業(yè)主和公司交出滿意答卷。


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