編者按：

近日，《中國化工報》四版刊登了《華陸公司：“混改”激活人才潛力》報道，對華陸公司作為中國化學(xué)混合所有制改革試點單位，全面踐行人才是第一資源理念，從市場化選人用人、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制、建立健全激勵約束機制等方面持續(xù)發(fā)力，探索創(chuàng)新人才選拔機制，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐進行了詳細(xì)介紹。

現(xiàn)將《中國化工報》報道全文轉(zhuǎn)載，供讀者閱讀。

近日，中國化學(xué)華陸工程科技有限責(zé)任公司先后收到萬華化學(xué)集團股份有限公司和哈薩克斯坦石化工業(yè)公司(KPI)發(fā)來的感謝信。前者是由華陸公司負(fù)責(zé)工藝包開發(fā)、工程設(shè)計的萬華化學(xué)尼龍12項目一次投料成功，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;后者是華陸公司總承包的哈薩克斯坦石油化工一體化項目(IPCI)丙烷脫氫裝置開車成功。

作為中國化學(xué)混合所有制改革試點單位，華陸公司持續(xù)踐行人才是第一資源理念，從市場化選人用人、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制、建立健全激勵約束機制等方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新人才選拔機制，激發(fā)全新活力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

拓寬視野　不拘一格選拔干部

　　2021年年初，華陸公司成功引入戰(zhàn)略投資方萬華化學(xué)，形成中國化學(xué)、萬華化學(xué)和員工持股平臺的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成混改。

　　華陸公司把建立職業(yè)經(jīng)理人制度作為混改后的“一號工程”，明確市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的要求，董事會與職業(yè)經(jīng)理人簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)理層全部身扛責(zé)任、肩扛指標(biāo)，責(zé)權(quán)明確。2021年3月，華陸公司歷時2個月的職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘完成，6名職業(yè)經(jīng)理人與公司董事會簽訂任期3年的崗位聘任協(xié)議。

　　在此基礎(chǔ)上，華陸公司中層干部全部嚴(yán)格按照干部選拔任用流程通過公開競聘重新上崗，持續(xù)構(gòu)建“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人機制。2022年二季度，該公司通過公開報名、資格審查、綜合考核評估等環(huán)節(jié)，對61個崗位進行公開競聘，參與崗位競聘人員達118人，“崗位靠競爭”的理念深入人心。

優(yōu)化機制　盤活人力資源存量

　　華陸公司持續(xù)構(gòu)建特色人才培養(yǎng)體系，盤活人力資源存量。該公司人力資源部副主任崔璐意告訴記者，他們重新建立“八職系十職級”的崗位體系和職業(yè)發(fā)展通道，打通員工職業(yè)發(fā)展瓶頸;鼓勵干部員工輪崗換位，暢通內(nèi)部人才流動通道，使有能力、有抱負(fù)的干部員工在基層磨練能力、發(fā)光發(fā)熱。

　　2021年12月13日，華陸公司舉行首批享受企業(yè)特殊績效津貼工程技術(shù)專家聘書授予儀式。“這是我們根據(jù)人才戰(zhàn)略部署，經(jīng)基層推薦、公司評審，首次聘任1名公司科學(xué)家和24名享受特殊績效津貼工程技術(shù)專家，分別享受副總經(jīng)理和中層干部待遇。”崔璐意說，他們都是技術(shù)人員出身，業(yè)務(wù)水平和能力較強，在指方向、定方案、帶隊伍方面具有技術(shù)優(yōu)勢，能參與重大項目方案評審，做好技術(shù)經(jīng)驗傳承，引領(lǐng)技術(shù)團隊為客戶創(chuàng)造更大價值。

　　被聘為公司科學(xué)家的董文勝長期負(fù)責(zé)精細(xì)化工、高端化工新材料等項目工藝包開發(fā)、工程設(shè)計。他參與建設(shè)的萬華化學(xué)尼龍12項目是目前亞洲唯一一套尼龍12全產(chǎn)業(yè)鏈裝置，前后歷時近4年的工藝包開發(fā)、詳細(xì)設(shè)計及配合采購、施工開車等，2022年10月項目成功投產(chǎn)。

　　哈薩克斯坦IPCI項目是該國最大的化工項目，華陸公司負(fù)責(zé)總承包的丙烷脫氫裝置，是其中承上啟下的“龍頭”。被聘為公司享受特殊績效津貼工程技術(shù)專家的路承斌、王宏偉、袁助、李廷賓、馮臨生，分別作為該項目設(shè)計階段的質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、工藝專業(yè)審核人、機泵專業(yè)負(fù)責(zé)人和結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人，在推動IPCI項目設(shè)計建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

強化導(dǎo)向　推進激勵機制改革

　　華陸公司堅持市場化導(dǎo)向，建立全員360度績效考核體系和差異化薪酬體系，充分用好考核“指揮棒”，注入激勵“強心劑”。

　　“員工績效劃分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個等級?！贝掼匆饨榻B說，一方面優(yōu)化績效評價機制，按照“工作相關(guān)方參與考核評價”的原則，由被考核對象的上級、同級、下級等工作關(guān)聯(lián)方對其進行360度評價;另一方面崗位職級、薪酬調(diào)整、員工持股調(diào)整等與業(yè)績直接掛鉤，建立客觀公正的價值評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　在薪酬分配機制改革方面，華陸公司根據(jù)崗位價值評估和績效考核結(jié)果，對標(biāo)市場薪酬，合理拉大差距，徹底打破“大鍋飯”。2022年1月，該公司對員工崗位工資重新定級定檔，并整體套改轉(zhuǎn)入新的薪酬體系。優(yōu)化后的薪酬體系更加聚焦績效貢獻和價值創(chuàng)造，側(cè)重技術(shù)研發(fā)等重點方向，員工收入差距最高達14倍。

　　通過一系列的市場化改革，華陸公司員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步激發(fā)。2021年，該公司營業(yè)收入、利潤總額分別比上年增長16.24%和12.62%，主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，整體內(nèi)生動力和活力持續(xù)增強。